Memética | Prospección de futuros

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Navegamos la incertidumbre y hacemos que el cambio suceda
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Vivimos tiempos de grandes disrupciones que han cambiado nuestras vidas vertiginosamente. 

Muchas de las certezas sobre las que hemos construido están desafiadas.

Las formas tradicionales de gestión ya no sirven para anticipar el futuro. 

En este entorno, parece cada vez más difícil adaptarse a los cambios exponenciales.

Es necesario desarrollar una nueva forma de pensar, dejar de sufrir el cambio y comenzar a crearlo.

¿Está tu organización preparada para navegar el futuro?

Nuestra mirada integral para la transformación

Entre la búsqueda de nuevas certezas y la percepción de total incertidumbre existe un ancho espacio de lo posible. Te ayudamos a definirlo, sistematizarlo y hacerlo gestionable.

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Para lograr tu futuro deseado

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Adaptativa para navegar disrupciones

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Para explorar futuras oportunidades y riesgos

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TALENTO

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Insights

Un espacio para reflexionar, compartir ideas y futuros posibles.

Mucho se ha hablado en los últimos tiempos acerca de la necesidad imperiosa de generar nuevas prácticas y capacidades adaptativas en las organizaciones. Se ha puesto en jaque la forma tradicional de abordar los desafíos organizacionales y comienza a aparecer como un desafío adicional el generar dicha capacidad adaptativa.

Una frase que hemos escuchado recurrentemente en el último tiempo es “no la vimos venir”. Esto frente a diversas cosas, el estallido social, el cambio climático, el covid, etc. Si lo llevamos al mundo del management, y al rol de los managers y equipos en la organización, no verla venir (en el dominio que sea) muestra una zona gigante de aprendizaje e incluso, en ciertos casos, podría develar una incompetencia mayor en las formas de abordar la gestión.

Parte de la premisa que las organizaciones son como organismos vivos, por lo que podríamos decir que cada integrante actúa como un terminal nervioso de la misma, detectando y percibiendo múltiples tensiones que pueden provenir desde dentro o fuera del organismo.

La evolución como proceso, sucede mediante la prueba y error y desde el aprendizaje que se genera en ese ciclo de iteraciones. Organizacionalmente no es distinto, van cambiando las condiciones (el mercado, los clientes, la regulación, la competencia, tecnologías, etc.) y se aplican (o no) nuevas formas de gestionar esos nuevos contextos. Si funciona, se sigue haciendo como se hacía y sino comienzan procesos de cambio.

Mucho se ha hablado en los últimos tiempos acerca de la necesidad imperiosa de generar nuevas prácticas y capacidades adaptativas en las organizaciones. Se ha puesto en jaque la forma tradicional de abordar los desafíos organizacionales y comienza a aparecer como un desafío adicional el generar dicha capacidad adaptativa.

Una frase que hemos escuchado recurrentemente en el último tiempo es “no la vimos venir”. Esto frente a diversas cosas, el estallido social, el cambio climático, el covid, etc. Si lo llevamos al mundo del management, y al rol de los managers y equipos en la organización, no verla venir (en el dominio que sea) muestra una zona gigante de aprendizaje e incluso, en ciertos casos, podría develar una incompetencia mayor en las formas de abordar la gestión.

Parte de la premisa que las organizaciones son como organismos vivos, por lo que podríamos decir que cada integrante actúa como un terminal nervioso de la misma, detectando y percibiendo múltiples tensiones que pueden provenir desde dentro o fuera del organismo.

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